舟山海关物流监控科党支部以“四个提升”，为全力建设具有“红船边”鲜明辨识度现代化一流海关贡献力量

        2025年是“十四五”规划收官之年，是谋划“十五五”规划之年，也是杭州海关全力建设具有“红船边”鲜明辨识度现代化一流海关的落实见效之年。作为基层海关党组织，舟山海关物流监控科党支部坚定不移“从更高起点、更高层次、更高水平上去思考和做好海关工作”，抓住“全力提升”这个关键词，锚定目标、踔厉奋发，为全力建设具有“红船边”鲜明辨识度现代化一流海关而努力奋斗。

        一、全力提升党支部建设水平，为强化“红船边”海关鲜明辨识度添砖加瓦。一是进一步提升党员干部的政治素养。注重日常政治理论学习，通过线上线下相结合、自学与集中研讨相结合，持续营造政治理论学习氛围；加深对习近平总书记重要讲话精神的学习理解，做到知其然更知其所以然；引导党员干部自觉把坚持和加强党的全面领导贯彻到海关工作各方面、全环节，牢记没有脱离政治的业务、也没有脱离业务的政治，时时处处从政治上想问题、作决策、办事情。二是进一步提升党员干部的能力水平。紧紧围绕推进中国式现代化全面深化改革的重大主题，重点围绕习近平总书记强调的七种能力，强化党员干部的改革意识、改革精神和参与改革的担当和勇气，通过深度参与改革工作，引导党员干部边干边学、以干促学，在改革实践中不断提升队伍的能力水平；三是进一步提升支部品牌辨识度，不断发挥支部党建品牌“传家宝”作用，充分发挥老党员政治理论素养高、宗旨观念强、业务精、经验足的优势，引导老党员在学习中带头谈体会、带头谈党性，通过以师傅带徒弟方式、经常性开展专项业务讨论，做好业务传帮带，带头参与“守国门、促发展”中面临的疑难杂症、专项任务；通过提炼品牌建设内涵、加强信息宣传、打造品牌形象等手段，推广支部党建品牌深入人心，为“红船边”海关建设、全域党建品牌打造增添色彩。

        二、全力提升场所（场地）建设服务水平，为推进“高水平对外开放”砌宇增彩。一是紧密围绕国家战略部署，密切关注重点项目建设，特别是大宗商品资源配置枢纽建设重点项目，建立支持地方发展重点项目清单，梳理2025年项目拟对外开放、启用的时间进度和海关监管作业场所（场地）建设相关进程，形成作战图、明确责任人，做到心中有数、节奏有度。二是聚焦新质生产力培育和发展，支持重点行业、优势产业和新兴产业发展，加大力度牵头研究相关场所设置的业务需求，提前参与、靠前指导，助推产业顺利开展。三是准确把握高水平对外开放的内涵实质，加强统筹协调，组织相关业务专家开展团队化服务，结合智慧监管的需要，结合地方经济高质量发展的需要，结合经营主体建设的需要，探索优化相关监管作业场所（场地）设置，助推项目对外启用、场所设立、变更等工作更科学、更合理、更高效，助推高水平对外开放。

        三、全力提升“智慧海关”建设水平，为书写“现代化海关”新篇章贡献力量。一是不断发挥基层首创精神，探索建设大宗商品智能监管应用，构建“大宗商品智慧监管”建设方案；按照业务流程节点从设施设备智能化、监管工作智能化两个维度进行深度梳理，持续优化油品、铁矿等七类业务场景建设方案；完成“大宗商品智慧监管”业务应用体系、应用支撑体系、数据资源体系和基础设施体系设计，助推“建设中国（浙江）自由贸易试验区大宗商品资源配置枢纽，服务保障能源资源粮食安全稳定供给”获评海关总署“智关强国”行动2024年度十优项目。二是聚焦业务堵点、难点和痛点，持续推进“舟山海关智慧监管服务在线”开发建设，优化完善“舟山海关智慧监管服务在线”主驾驶舱、“船舶监管”业务场景迭代升级，完成“保税燃油加注监管1.0”和“数字风控1.0”业务场景开发，并在海关内网部署试运行、多轮联调联试；推进“LNG智慧监管”和“煤炭智慧监管”等业务场景的开发建设，同步谋划“外籍船舶修理”、“江海联运”等其他业务场景的建设思路。三是重点突破带动整体推进，结合口岸特点、商品结构特点、业务规模体量以及智慧海关业务场景建设和试点情况，积极争取承办水运散杂货智慧监管场景链项目。以“铁矿石智慧监管场景”为突破口，率先启动“铁矿石智慧监管”业务场景开发建设，开展多轮数据联调联试，各项功能、逻辑走查测试，系统运行日趋稳定，该场景的应用能有效压缩铁矿石全流程通关时长30%以上，减少海关一线人力50%以上，提高港口作业率20%。通过不断上线“好用、管用、实用”的业务场景，使智慧海关建设掷地有声、落地见效，使现代化海关呈现具象。

        四、全力提升“中心+现场”模式运行水平，为“一流海关”建设制度创新保驾护航。 一是坚持向改革要动力、向创新要活力，积极参与深化改革工作，完善业务协同配合，创新机制制度，推动业务流程再造、相关组织重构、制度重塑，为“一流海关”建设提供制度保障。二是持续提升全要素监管效能，进一步拓展“中心+现场”业务运行模式，加快“中心+现场”智慧场景开发，利用远程作业设备，引入操作台、驾驶舱，实现远程作业、专家支援、分析评估等功能，进一步展现“一流海关”的监管服务效能。三是优化“三应”运行，积极参与集风控、内控、运控于一体的业务运行中心的探索建设，进一步发挥三级监控指挥中心在业务运行管控中的作用，努力打破原有模式上的瓶颈和壁垒，为全领域更优监管、更高安全、更大便利、更严打私助力，为“一流海关”建设保驾护航。